青島漢纜股份2014年度總結(jié)大會，于元月17日下午在漢河禮堂隆重召開。集團董事局主席張思夏，股份公司董事長張華凱，總工程師陳沛云，總經(jīng)理張林軍，副總經(jīng)理徐洪威等及各分廠、部門負(fù)責(zé)人及員工代表870余人出席，會議由張華凱主持。
會議首先聽取了徐洪威作“2014年股份公司工作總結(jié)報告”，從銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、財務(wù)部、公司辦七大方面，將青島本部2014年度工作進行了詳細(xì)總結(jié)。大會還公布了“第五屆技能比武大賽”成績及獲獎名單。
張林軍總經(jīng)理作2015年工作安排：回顧漢纜走過的32年，取得了不凡的成就，贏得了同行的認(rèn)可和用戶的信賴，漢河電纜成為電纜行業(yè)知名的品牌，在紛繁復(fù)雜的競爭中超高壓保持多年的領(lǐng)先地位，傾注了漢纜人的智慧和心血。當(dāng)前我們處于需求減弱、利潤微薄的困難時期，要保持清醒的頭腦，積極謀求升級轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)營模式和增長點，有效整合資源，積極拓展成套服務(wù)領(lǐng)域，為用戶提供增值服務(wù)。
今年的工作重點和措施為：1、樹立理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為關(guān)注焦點，全心全意提高用戶滿意度和價值。2、抓好銷售工作，完善政策，加強考核，提高銷售隊伍的整體營銷能力。3、夯實管理基礎(chǔ)，強化統(tǒng)計、會計工作，清清楚楚考核，明明白白算賬。4、規(guī)范認(rèn)識管理和工作評價，裁撤冗員，切實提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。5、從小事做起，從容易做起，按流程辦事、按制度辦事，加強各項變動成本的管控和節(jié)約。
2015年形勢復(fù)雜困難，也孕育著機遇與希望，希望大家振奮精神，主動溝通，互相幫襯，實事求是，勤勉工作，艱苦奮斗，我們的事業(yè)將會愈大愈強，企業(yè)會愈來愈好！
張華凱董事長在講話中說：2014年各子公司的銷售情況各有增長，焦作公司提升尤為明顯，同時也離不開青島本部在訂單調(diào)配上的支持。2015年，在董事局主席的帶領(lǐng)下，我們明確了發(fā)展方向，要積極調(diào)整公司各項政策，努力跟上國家發(fā)展的步伐。
一、電纜板塊。這是公司發(fā)展的主體，要堅定不移，堅持以電纜為主業(yè)。1、做好市場開發(fā)、新產(chǎn)品推廣工作。改變和告別粗放式的管理，跟上市場結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)電纜競爭逐現(xiàn)白熱化，我們要主推競爭少的市場，跟上國家新能源和大裝備市場，將之前集中招標(biāo)的精力放在新市場的開發(fā)上，研究國外市場標(biāo)準(zhǔn)，做好準(zhǔn)備工作。實現(xiàn)產(chǎn)品利潤，加快工作轉(zhuǎn)變，明確工作重點，開發(fā)新渠道。2、提升快速反應(yīng)能力，滿足市場需求。市場是全方位的競爭，這要求我們規(guī)范工作流程，精益生產(chǎn)，提高解決問題的能力。3、嚴(yán)格控制成本。在競爭日漸激烈的現(xiàn)在市場中，只有將公司各項費用有效控制，才能提升公司競爭力。
二、電氣工程板塊。電氣工程公司在業(yè)績上有了很大提升，健全三項資質(zhì)，今年要完善人才的培養(yǎng)，制定合理的政策，努力成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，作為股份公司重點培養(yǎng)新增長點板塊。
三、在線檢測板塊。華電公司在去年取得了一些成績，今年要再接再厲，銷售力度要加強，股份公司業(yè)務(wù)員在電纜銷售時可同時銷售檢測設(shè)備，加大銷售范圍。作為公司重點開發(fā)的新產(chǎn)品，其技術(shù)水平應(yīng)不斷完善。
企業(yè)管理不僅要好的管理方式，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。30多年的發(fā)展，我們建立了獨特的企業(yè)文化，誠信、勤儉、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神是其中的精髓。我們的誠信，使很多客戶與漢纜建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)文化是公司平穩(wěn)健康發(fā)展的基石，我們要傳承優(yōu)質(zhì)的文化理念，不斷完善改進，樹立典型，加大正能量的激勵，樹立良好工作作風(fēng)，在管理上做實做精，以提升公司的整體形象。
張思夏主席在會上作重要指示： 在過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但還存在很多不足，我們每一位漢纜員工都應(yīng)該引起高度重視。去年各考核單位深入開展降耗挖潛，使管理費用和損耗有明顯下降，焦作公司成績較為出色。通過對管理架構(gòu)調(diào)整，使管理水平有所提高，今年將在此基礎(chǔ)上進一步調(diào)整和完善，解決去年工作中存在問問題，將成為2015年重點工作目標(biāo)和方向。
一、在考核管理上，我們將實現(xiàn)效益目標(biāo)作為考核重點，最終考核以監(jiān)事會審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
二、狠抓勞動效率提高增強公司競爭力。從后勤著手，精減余富人員，能者上，庸者下。結(jié)合青島本部近三年人員增加與焦作公司人均效益相比較，在青島本部非定額考核人員應(yīng)大幅減少，要通過部門合并及競聘，把余富人員剝離出來向一線充實。通過設(shè)定工資總額保障減人措施實施，也就是該減沒減下的部門其部門成員工資要降低。
三、努力完成公司效益指標(biāo)是企業(yè)員工主要任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)形象和股東利益，更關(guān)系到每位員工的工資。工資必須與利潤掛鉤，按創(chuàng)造效益考核，得到獎金越多越光榮。
四、文化建設(shè)。什么是企業(yè)文化，通俗講，大部分員工的言行就是企業(yè)文化的體現(xiàn)。好的企業(yè)必定有好的員工。我公司2004年開始建立文化手冊，對理念、宗旨、精神等經(jīng)書面征求大多數(shù)員工的意見提煉出來的，也就是當(dāng)時多數(shù)員工所踐行的，多年來她在客戶中樹立了良好信譽和形象。文化建設(shè)要取其精華，去其糟粕，依靠大家時刻踐行；做好新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)傳播，使企業(yè)文化不斷優(yōu)化發(fā)揚傳承下去。公司為大家創(chuàng)立了施展才華的平臺，希望大家珍惜，不斷壯大她。
張思夏主席高屋建瓴、發(fā)人深省的總結(jié)講話，使與會人員深受教育與鼓舞。大會在掌聲中圓滿結(jié)束。各部門車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合部門中存在的問題，對2015年工作進行細(xì)致務(wù)實的規(guī)劃。深入貫徹張思夏主席的重要講話精神，緊緊圍繞董事會制定的目標(biāo)，在張林軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同努力，真抓實干，順利完成年度工作目標(biāo)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2015年面對的任務(wù)艱巨而光榮，我們一定要增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰(zhàn)，善于抓住機遇。以飽滿的熱情和創(chuàng)新思維投入到工作崗位中，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、發(fā)揮自己的才能，利用好公司和市場資源，與集團共發(fā)展、共榮辱。為公司的平穩(wěn)良好發(fā)展群策群力，以高度的責(zé)任感和使命感開創(chuàng)漢纜發(fā)展的新局面，為早日把漢纜建成國際行業(yè)先進水平而努力奮斗！
